一、发挥中心馆作用，推进总分馆平台建设，完善现代公共
文化服务体系。一是发挥中心馆作用，继续推进总分馆平台建设，
完成 9 个公共图书馆的数据迁移，实现通借通还、服务联动,形
成标准统一覆盖城乡公共图书馆服务网络。二是横向联合社会力
量，纵向联合基层图书馆，统筹有序推进新型阅读空间建设，完
成本馆 3 个爱阅书房，3 个粤书吧的建设任务。
二、全力以赴推进新馆建设，优化现有服务环境。一是新馆建设主体工程预计 5 月封顶，我馆将加强与相关部门的沟通协调，
积极争取资金，启动新馆信息化项目建设、专业化设备、家具配
置图书储备等工作。二是完成图书馆一层仓库装修改造和少儿图
书馆的修缮项目，消除馆舍安全隐患，扩展服务空间，优化阅读
环境。
三、加强队伍建设，做好新馆的人才储备。完善机制，科学
合理制定一系列的规章制度，改进工作作风，最大限度地调动馆
员的积极性、主动性、创造性。实施外部引进与内部培养，逐步
优化人才队伍结构，编制好新馆人员储备计划，抓好后备力量建
设，形成科学合理的梯队。
四、优化阵地服务，加强线上线下服务融合，提升服务质量
和服务效能。一是优化提升阵地服务，坚持午间、周末、法定节
假日错时开放；二是加强读者需求调研，使服务与读者需求相衔
接，以分众、人文、优质的服务留住老读者，吸引新读者。三是
优化馆藏资源配置，加强数字资源建设和服务能力，实现线上线
下服务融合发展。
五、科学谋划，编制“十四五”规划，加强业务管理，推动
业务工作规范化标准化。一是立足实际，结合图书馆未来发展方
向，编制切实可行的《清远市图书馆十四五发展规划》。二是加
强各项业务工作的科学化和规范化管理，完善业务数据统计规范，
加强年报的编制工作，提高馆员工作的专业性，推动图书馆事业
稳步向好发展。
六、做好第七次全国县以上公共图书馆评估定级工作。按照
评估标准全面梳理业务，并通过制订工作计划、实施方案以及详
细的工作进度倒排表，组织全馆力量，落实责任分工，做好公共
图书馆评估参评工作。
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